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再创传奇，吴海军点石成金赢未来

2021-04-25 10:30:39 来源：全球电动车网作者：全球电动车网人气：评论()

[核心摘要]再创传奇，吴海军点石成金赢未来

进，可积极推动澳柯玛繁琐的国企体制改革；退，则用10年的时间忍耐等来跨越。这就是澳柯玛销售团队的传奇人物吴海军：刻苦务实、睿智的实干家。

开疆拓土，屡创奇功！

“三三五”对了解吴海军的履历非常关键

第一个“三”：

三年时间把河北空调业务翻了近三十倍

与澳柯玛结缘前，吴海军曾在一国际品牌从事销售工作。2000年加入澳柯玛，从事空调业务，首创空调“区域代理+终端直营”的并行模式。三年时间把河北空调业务翻了近三十倍。吴海军个人也从业务经理到分公司经理、首席执行经理、再到销售公司总经理。

第二个“三”：

三年时间把澳柯玛电动车发展至

历史新高度

2010年，吴海军调到澳柯玛电动车，由于跨行业，他从基层做起，从河北市场一个省级市场做到负责全国销售。“众力并，则万钧不足举也。”凝心聚力，三年时间把澳柯玛电动车发展至历史新高度。

第三个“五”

五年时间把澳柯玛超低温医用冷链冲进前三甲

2014年，因业务发展需要，吴海军被调到澳柯玛超低温医用冷链项目，从基础开始，建团队、挖渠道，五年时间又把澳柯玛超低温医用冷链冲进行业前三甲！

以上轨迹切实的印证了一句话：厉害之人走到哪里都会光芒万丈。

肩负使命！重振澳柯玛电动车，

再次杀入电动车行业江湖！

然而，再一次的挑战又摆在了吴海军面前，一路走来，他就好像一块砖，哪里需要就往哪里搬。吴海军步步迎难而上，知难而进，所到之处，把周围照亮！

2019年的澳柯玛电动车却再次跌入低谷，集团委派吴海军整体接管澳柯玛电动车公司。面对棘手的重重困难，吴海军没有退却，选择了正面面对，迅速制定出整改方案。从安抚供应商，稳定市场入手，从树立诚信机制开始，直面前期遗留问题，不推诿、不扯皮，快刀斩乱麻，干净利索的妥善处置。如此通过近两年时间不但消除了前期不良影响，而且获得了供应商的一致好评和广大经销商的衷心支持！

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吴总说：“不论供应商还是经销商，本着诚信，互惠互利的原则健康发展！‘我有利，客无利，则我不存；我利大，客利小，则客不久；只有客我均利，客则立久，我则久立。’”

对外一肩扛起，对内深化改革。面对新国标实施，澳柯玛积极办理电摩一级资质，深化内部改革，转机制，引人才，抓产品，降内耗，环环相扣。一系列掷地有声的步骤再一次让澳柯玛电动车稳稳的站了起来，并快速开启了发展新篇章！

澳柯玛电动车力量的本源到底是什么呢？

2019年年初，重新接手澳柯玛电动车的吴海军，一周之内连续召开了四场经销商大会。据悉，全体商家因为再次看到了吴海军出现在会议现场而欢呼尖叫，还有的商家因生病，把吊瓶挂到车门上一路前来参会。就为再次看到曾经带领他们走向巅峰的吴海军，因为他又回来了，在商家心中，吴海军代表着希望！

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吴海军（中）与商家合影

对吴海军来说，这份丰厚的沉甸甸的信任是宝贵的，是金不换的，这就是澳柯玛崛起的本源和基石！

吴总深有感触的说：“经销商的这份信任不可辜负！员工的期待不可辜负！同时自己也要感恩澳柯玛平台，感恩澳柯玛的关心和培养，感恩爱护自己的每一位领导。面对澳柯玛电动车自己责无旁贷！澳柯玛电动车经历了这么久的考验，作为曾经的行业领头羊，我们具备品牌，技术，硬件和软件等综合实力，坚信澳柯玛电动车通过机制转换，达到快速反应，与行业运营模式特点接轨，澳柯玛电动车一定能够再创辉煌！”

澳柯玛电动车到底能走多远，也正在于吴海军如何把他管理的经验和智慧演变为程序，移植于澳柯玛电动车的机体内。这肯定不仅仅是技术层面的事，更需要以吴海军为核心的团队整体一致的价值观与发自内心的认同。否则任何安排都是无本之木。当证实了脚下踩的确实是坚实的黄土地的时候，就要毫不犹豫，大步奔跑！

行业的规范性发展，就是澳柯玛的机会和优势

吴总表示，“任何一个行业从起步到发展再到洗牌，十年时间算比较长的，而电动车行业经过二十年的过程，洗牌速度过慢的原因就是行业的不规范性和技术门槛低！随着新国标的实施，近两年加速洗牌是必然的，这就给澳柯玛这样的品牌企业创造了新的机会和新的市场份额！随着城市化进程和交通拥堵，电动车不仅是平民百姓便利的绿色交通工具，也是改善城市拥堵交通的有效途径，市场潜力巨大！”

“同时，通过行业规范和对前期低价低品质的感知，消费者对品质和服务要求也越来越高，这也给品牌企业带来了新的机遇。什么是品牌，就是屹立于消费者心中，长久积累的综合实力的标志！没有最好，只有更好！”

显然，属于澳柯玛电动车的机会到了！

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