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张纪根:解读企业如何应对用工慌

[核心摘要]留人留好了,相对就很大程度上减少了招人的负担

                                 ——专访无锡吉翔高信电子科技有限公司董事长张纪根
                            
      “年年用工荒,今年特别慌。” “用工慌”继续成为2011年企业开年的重要话题。“用工荒”的背后,是全面换代的农民工、大幅调整的经济格局以及即将面临拐点的劳动力供给。

      “用工荒”无疑给企业提出了一些相对严峻的问题,一,企业如何进行产业升级,提高自动化程度,降低对劳动力的依赖。二、如何更好的留住老员工,更好的吸引、招聘到合适的新员工。这是一个内在的根的问题,因为没有了人,也就没有了工厂和企业。

无锡吉翔高信电子科技有限公司董事长张纪根


“招人”不如“留人”      

       今天《营商电动车》杂志小编走进了无锡吉翔高信电子科技有限公司,采访到了忙碌中的吉翔公司董事长张纪根先生,其一番话或许道出了吉翔稳健发展的秘密一二。

        留人留好了,相对就很大程度上减少了招人的负担,口碑效应说不定也会吸引到慕名而来的倾心者。由此可见,留人远比招人更重要。虽然,企业发展需要不断地补充新的力量加入,但只要能把人留好,招人自然也就不成大问题。

        据了解,目前农民工年龄结构中,“80后”所占比例大概是53%,对这群新生代农民工来说,他们对工作的诉求已不仅限于赚钱,他们会考虑到福利,会考虑工作之余的文化娱乐生活,更重要的是,他们中的很多人开始关注自己的职业生涯,渴望被肯定,被认可。随着年龄的增长,很多“80后”开始背负养家糊口的重任。除了要面对巨大的现实竞争压力,住房、养老、医疗、子女教育等问题,都是他们在择业时考虑的重要因素。

       给予他们和劳动强度相对应的薪水报酬,帮助他们规划好在公司里的职业规划,给予他们明确的目标和职业前景。让他们融入企业的文化,认可公司的发展理念,有效的竞争机制,能者上,庸者下,刺激其不断前进和挑战的积极性,时刻让其保持活力和新鲜度。此外,帮助其解决生活中遇到的困难。在工作和生活层面关注其发展,提高其对企业的忠诚度。


“招工难”与“就业难”   

        80、90后毕业的大学生正逐渐成为这个新时代的主力军,然而,眼下一个不争的事实是大学生“就业难”。在南京人才大厦,南京市毕业生就业服务中心1月份组织了新年首场公益性招聘会,近80家企业提供1000个就业岗位,而冒着严寒前来应聘的毕业生有2000多人,异常热闹。“平面设计1500元”“文员1500元”“会计1400元”……这些工作已经成了大学生眼里的香饽饽。而在华东地区最大的农民工市场安德门民工市场墙上贴满了招工信息:“急招驾驶员,文化初中,4000元/月”,“急招架子工,3600元/月”,“急招电焊工,4000元”……如此,冰火两重天的现象已不言而喻。


转变观念,吸纳大学生进入车间  

        企业青睐农民工的一个重要原因就是想减少企业的用工成本,然而,现在的一个现象就是农民工与大学生工资“倒挂”现象明显。这一现象我想应该引起企业的关注。企业产业升级在大环境下已是一个必然的趋势,那时企业需要的必然是高素质的劳动力,高素质的员工。所以,现在就招募这些大学生进驻企业,下到车间,下到生产一线,应该是一个好的选择。但如何招募这一群体进来,并愿意沉入到生产一线,是值得企业思考的一个问题。


        很多企业担心这些大学生的实际动手能力相对较弱,没有生产经验。但他们整体素质和能力比较高,欠缺的只是一点操作的技术和经验,经过不间断的实际培训,他们所产生的效率和效益我想都会比农民工要高要多。并且,毕业的80、90后都有自己独特的思想,很强的创造力,只要能给其空间和发挥的舞台,他们所产生的价值将是无限的。他们会是企业的潜力股,也是企业的生力军。

        这一切发生的条件,就是要如何招募这一“就业难”的学生群体进到生产制造企业,并且愿意沉入到车间的生产一线。我想在这一点上每一家企业都应该使出自己的法宝,为企业的长青发展奠定更厚的基石。

         中国人民大学教授郑风田表示,靠临时性涨工资是不够的,改善“用工荒”的核心在企业。中小企业解决“用工荒”问题的根本出路是增强创新能力,完成产业升级。

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