作为中国人普遍的代步工具，从上班到下班，从十字路口到工厂门前，车潮滚滚中，两个简单的圆圈，一个不大不小的电池，电动车，构成中国交通一道独特的风景，驱动了历史的巨轮；低碳出行，留下的是人们沉淀下来的返璞归真……     

         她具备知识分子应有的独立与坚守；她崇尚技术的魅力，信奉工具的力量；她坚信天道酬勤——她设计研发出第一辆电动自行车，与丈夫共同撑起了绿源电动车的天空——所以能成功，不仅仅是靠大胆的直觉，而且也靠着对理想的执着和在极度困难的情况下无畏的勇气。这样的成功，在电动车历史上是罕见的。她的坚韧和执着，成就了今日的绿源，为世界迎来了一个更为绿色的未来！她的努力告诉我们，只要怀着满腔的热忱，脚踏实地去做，定会有未来的种种！

      从劳累中解放出来，用专业为之付出

      举凡实干企业家，均是历经一番艰辛的奋斗史，绿源总裁胡总亦是其中之一。15年前电动车还只是一个概念，无门无派，同样也不曾存在。那时候的胡总，处在职业生涯的十字路口。电动车，从一个概念到成品，就这样机缘巧合的走入了胡总的人生中，“就像是石头里蹦出来一样”，胡总笑言。“那个年代青年最大的理想就是成为牛顿、爱迪生、哥白尼那样的发明家。”怀着这一理想，胡总对电动车项目的研发投入了全部的精力“那时候并没有商业概念，只有把产品做起来的愿望。”

      在胡总看来，能把这一项目做起来，另一方面也是从自行车受到的启发。“以前做保险工作的时候，感觉骑自行车真的很累人。可以说，电动车的产生正是这一感性认知与理性思考碰撞出的火花。”胡总如此解释她当初的选择。

      1997年绿源电动车成立后，胡总迎来了另一大挑战：如何做好企业经营。“刚开始的时候，完全看不懂财务报表，在经营上也有很多不合理的地方。”及至2000年，绿源遭受到生死存亡的危机。然而，困难不会打倒信念与决心。胡总始终相信天道酬勤，以其不世出的思想与舍我其谁的勇气，带领绿源走过荆棘，迎向新生。“度过难关后，订单一下子多了起来，财务报表也看得懂了。”

      管理中解真义

      在众多成功的企业家当中，胡总可以说是少有的兼具学者性情与严谨色彩的企业家。当然，这与她曾历经了从大学教师到企业家的华丽转身，从技术工作者到管理者的完美蜕变是分不开的。管理企业她喜欢运用量化考核的方式。“数学是一切管理的基础，从数学中对于如何管理企业受到很好的启发。”她对管理同时有一套独特的见解。“就拿最基本的规章制度来说，规要有规范，一切都要进行规范，接下来要形成章程，并使之固化，如此规范的内容要体现制衡，从而不断PDCA。但无论如何，在权力之间、人与人之间还必须有个度。因为最大的制度就体现在度上，而这个度就体现于团队讨论中。”

      胡总喜欢依据数据说话，愿意承诺自己的诺言。“这源于双方的信赖，而这信赖，恰恰形成了企业文化。”绿源有非常开放的诺言。“我们会先去定数据，如果考核不实或者有误，亦或者遇到不可抗力的阻碍，数据可进行修改。”在2011年下半年，绿源曾遭受到金融危机这一不可抗力的影响，因此企业应依照事实进行调整，绿源最终决定年终考核依据上半年比例来推出全年比例的原则为员工发奖金。
开明、宽恕，这是胡总在企业中待人处事的最大准则。她始终相信领导权威源于自身所具备之气场，而气场之形成却来自于对待员工之心态。胡总总结出，要做开明的企业家，对员工的心态要像对兄弟姐妹、子女的心态，要开明，要有宽恕的心态，如此心态摆正了，气场也就形成了，你的善意亦会通过言行、举止、眼神传达给员工。如此，员工才会更信任你、更服从你。

      赴日工商考察“识真知，取真经”

      胡总是教育路线坚定不移的拥护者。对于曾为人师表的她来说，不厌其烦的教导员工是她对孔子有教无类的身体力行。胡总认为，所谓领导者，也即教导者、引导者。因此作为领导者，要以教育的心态去对待你的员工，所谓教师和企业家，其实是有天然联系的，那就是二者都要有献身的精神及对社会负责的心态。当老板一定要心态开放，员工会懂得回报，更多的是无形的情感回报。因为付出是相对的，你对她付出物质和精神，你也将获得相应的回报。

      胡总从不吝啬于对员工的培训。如果说，中国的制造业遥遥领先于全世界，那是自说自大。绿源有一个战略部，2011年，绿源曾全权委托健峰，组织内部高层干部及绿源供应商赴日工商考察。“就是为了找到落差，看到更多自身的成长空间。”胡总解释道，一直以来，都有这个想法，带着大家去日本看一看。

      此次工商考察重点在实地考察日本企业运行现场，切身感受先进管理水平，从日本企业的现场现物中获得强烈的感性认识，再通过讲座形式与完全实务型的管理指导师进行面对面的交流。谈及此次工商考察后收获，胡总最大的感觉就是：虽然自己差距大，但是我能够去追赶，我可以去追赶。日本人具有的坚韧精神同样值得我们学习。只有全面提升员工与配套商的素质，不断管理革新，企业才能走向更新的高度。工商考察后，从料筐开始，绿源逐渐将工商考察成果运用于绿源，达到真正为我所用。

      核心竞争力是看不见、摸不着、走不掉的

      绿源电动车，从无到有，走进千家万户，已成为家喻户晓的产品。然而绿源并没有止步于此。胡总曾理性地分析到，如今，绿源的影响力较多的还是在长江以南，要做大、做强、做久，我们必须打响绿源这个品牌。
什么是品牌？是广告？服务？或者把产品做好?……品牌是无形的，它通过产品体现，包括物化与非物化，形神合一，体现的就是品牌价值。胡总认为，从气场上来说，品牌是品类的代表。人们一提起电动车，就想到“绿源”，那么绿源就是电动车代名词。我们要看品牌达到的高度及价值，首先要评估的是，顾客购买电动车的时候是否第一个想到绿源？又有多少老百姓在使用绿源？

      在胡总看来，品牌是一个长久积累的过程，而绿源就是值得终身为之奋斗的品牌。“企业的核心竞争力是什么?它是看不见的东西，别人无法取代它、也摸不着它，它并非空降兵，这个核心是走不掉的，它具有非常坚硬的壳。我们常在想，核心竞争力是技术？管理？营销？……我认为，它绝非只是单一的具备这些方面的优势，真正的核心竞争力怎么形成？它是系统性的东西，包括人才、制度、流程、基地、布局、品牌等方方面面都要积累。”

      低碳出行，返璞归真

      胡总始终深信：等到人们对汽车渐渐失去兴趣后，最后必然会走向交通工具的“返璞归真”，未来市场的需求，人们必将更亲赖电动车。电动车本身就非常有魅力，它是两轮的、个人的交通工具，比起其他交通工具，它更便捷、更经济，最为关键的是，它提供了这个时代人们所追求的速度上的满足感。因着中国人的习惯，电动车势必将有更坚强的生命力。而电动车的兴起，同样带动了相关产业的发展，诸如不可避免的能源问题。依据当前的政策及经济形势及国家对于绿色环保的倡导，锂电池将是未来电动车最重要的能源，配送电池亦会应运而生。

      未来十年，胡总还将继续为使绿源成为更受消费者信赖的产品，使绿源走向国际领先、走向全球500强而不懈奋斗。如今，绿源又将迈步新的旅程——绿源因那些为绿源倾注心力的人们而上市。然而，上市后势必将面临着股民的选择，绿源如何做的更好，行的更远，相信胡总已有自己的答案。