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张崇舜：呼唤电动车企业的社会价值

2013-06-19 14:08:04 来源：全球电动车网作者：ＥＢＢ　龚杰人气：评论()

[核心摘要]在新日电动车董事长张崇舜看来，企业家的精神与企业的追求都应该统一到社会价值上来。这需要对社会责任的承担与坚守，需要有通透的核心诉求理更需要企业家高度的精神境界。新日一直在这条路上践行着。

　　200年前，法国经济学家让巴斯蒂安对于企业家有了全新的注解。他指出，企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。

　　200多后的中国，变化与变革的进程中，市场经济体制建设起来，商业社会随之而来。企业应运而生，企业家纷至沓来。最初下海经商迎接商业的浪潮的人们，收获着时代变化的红利。冯仑与万通六君子海南恳荒，以江湖的方式的方式加入，又以商人的方式退出，柳传志二度出山，几度枫红，史玉柱折戟沉沙又以中国式的商业哲学东山再起。包括《中国合伙人》里暧昧不清的创业故事，正在昭示着中国的企业家的内心与精神真正受到人们的关注。

　　就是这样，迎着开放的气候成长起来的一批企业家，他们精神、思想和追求成为新一代人追逐和学习的榜样，他们也在这种光环下，寻找着自己的企业家精神。在新日电动车董事长张崇舜看来，企业家的精神与企业的追求都应该统一到社会价值上来。这需要对社会责任的承担与坚守，需要有通透的核心诉求理更需要企业家高度的精神境界。

锐意进取的企业家精神

　　传统中国社会，士农工商阶级形态，使得商人与商业一直居于社会的底端。直到近现代，商业依然在政治与意识形态里步履蹒跚。随着商业的到来，商业与商人越来越趋向于时代的中心，企业成为社会中最活跃细胞，成为衡量社会是否健康一个晴雨表。从晋商到徽商再到浙商，不同地域里的人们拥有着不同的生意素质，却共同反映了中国商人勤勉、进取、坚持、果敢、善于借势的共同特征。

　　张崇舜只是遍布中国的千百万个温州籍老板之一，他身上有着温州人共同的特征：深入骨髓的商业进取精神，浑身散发出一种渴望，时刻准备行动。当然他们都具备非同寻常的吃苦耐劳、精明干练、通晓生意、蓬勃而坚韧的生命力等“草根精神”。这种精神本身就是一种动人的力量。这种商业精神推动了这个时代的加速发展，但仍然为这个时代所欠缺。

　　而同时，张崇舜对于企业、时局、市场的规律把握得更准确，更能把握经济大势并巧妙借势，他不像绝大多数同行那样“以做生意的方式做企业“。他能看见未来的路径，也知道企业肌体之间协同运作的技巧，他将企业运营的节奏，与时代发展的节奏、市场需求的节奏很巧妙地结合了起来。这种精通生意又看透局势，同时深刻理解企业发展规律并准确运用的企业家，不管是过去还是现在，都太少。

上海世博局局长洪浩（右）向新日电动车董事长张崇舜（左）授牌

　　这种“道与术”始终贯穿着张崇舜的创业经历。即以创新、冒险、宽容的精神驾驭着现实中资源、资本的运作整合能力，企业制度的建设与产品的研发品味。精神上追求直接转化为了企业的发展理念与价值观念，并最终转化为企业的生产力与核心竞争力。

　　现代管理学之父彼得•德鲁克认为：“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，体现的正是企业的合作与进取。企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。

　　真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我。但做企业的人是分层次的，我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业；真正的企业家思维定势是为了社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的，因为懂得资本家是做加法的，实业家是乘法的，企业家是做加减乘除的。

知行合一的社会价值追求

　　《中国合伙人》里说，梦想就是一种坚持能让你感到幸福的东西。事实上，在坚持梦想过程中，无疑是伴随着痛苦的。一个企业在创立与发展过程中，总会有事与愿违的事物。无可避免的陷入到改变自己与改变世界难题中。

新日电动车现代化的生产线

　　“一个人的境界就是看待事物的态度，控制自己心态膨胀的欲望”。多年的创业与发展的经历，正是多年来张崇舜自律与理性思考的过程。一方面是对于梦想的执着，一方面是内心对于成与就的渴望。新日与张崇舜坚持着企业的价值追求。即，企业的最大价值来自社会价值，不以单纯的销量与利润的追求。社会价值是一种综合性的评价，不是像运动员一样的单项指标考核。

　　经济学家张维迎说，一个社会的完美程度或者说社会制度的优越性可以从这样一个角度来去衡量，个人得利、企业赚钱与对社会创造的值之间的吻合度有多高，或者是这一类事情在总体中的比例有多大。这个比例越高说明这个国家的制度越好，越完美；这个比例越低，也就是说，赚钱的事总是对社会有害，不能为社会带来价值，反过来为社会带来价值的事总赚不了钱，说明这个社会的制度越落后越没有效率，所以就越需要改进。

　　知行合一，新日也以不断的实际行动践行着社会责任。在雅安芦山地震中，新日雅安的经销商在第一时间组织了救援队参与救援，并积极展开居民自救，将本打算用于活动促销的遮阳帐篷全部捐给附近灾民使用。与此同时，新日无锡总部也迅速行动起来，地震当晚即调集了一百多顶帐篷送往灾区。随后，新日又通过公益组织向灾区前线救援的队伍捐赠了电动车。

新日电动车张崇舜董事长接受中央电视台的采访

　　这并非是新日第一次参与地震救援。五年前的汶川地震，新日中国红赈灾特遣队奔赴重灾区四川德阳什邡县，捐款 100 万元同时捐赠价值 107 万急救药品及帐篷等赈灾物资；新日员工也自发进行了捐款。

　　作为一家长期热心公益事业的企业，新日电动车推动了多个公益项目的实施：“情暖珠峰”项目让位于珠峰脚下的曲宗巴松完小的孩子们连续四年得到新日的资助，并于今年成功建成了多媒体教室，让高原的孩子与世界的距离又近了一步，“阳光家园”项目让贫困学子免费接受职业发展培训，树立科学就业观，迄今为止已有 600 多名大学生接受了资助和培训。

　　一个身怀社会责任，一个以社会丛价值为价值追求的的企业，一定会以创新的勇气，以商业运作的规范和成功，去推动社会的文明与进步、经济的繁荣和发展。在市场经济环境下，一个企业如果忽略了价值观重建或对自己应该履行的社会责任认识不清，必然会产生“看得见、摸得着”的物质财富的“功利”主义的短期倾向，使企业家在追求利益最大化的同时，失去了对企业行为和后果的自我反思、自我批判、自我控制能力。

社会价值的生态链条

　　企业的利益方是指顾客、公司拥有者、雇员、政府、地方社区、公众和权力机构等。企业社会价值管理把产品、工作环境、环境保护、社会表现有机结合起来。企业不但创造了国内生产总值，更为重要的是解决了最难解决的社会和环境问题，提高了社会责任标准，改善了公服务，形成了新的服务种类，并引领了新的服务方法，提高了企业的水平，吸引更多的人进入商业领域。计划提出要创造条件帮助社会企业成功，培育企业文化，吸引社会各方进入这个领域；确保社会企业获得正确的信息和建议，通过商业利益的最大化从而实现社会影响的最大化；确保社会企业的融资渠道，取消投资障碍；帮助社会企业与政府合作，社会企业涉及所有的经济部门，很多社会企业运行于公共服务市场，提供诸如社会护理、社区交通运输以及废物处理等服务，让企业把政府看作一个有效的合作者。政府要为社会企业消除在提供公共服务中遇到的障碍。最重要的是，个人的成长、社会的合作气氛与团结进步恐怕是社会企业发展过程中最令人欣慰的结果。

新日电动车张崇舜董事长向新日世博阳光服务队授旗

　　企业、企业家、员工、政府等等组织局部，最终形成了一组有机的生态链条。处在链条中的每一各体，某一个局部都能获得合理的利益满足。这正是一种成熟企业与成熟的商业社会所追求所拥有一种制度观念。在新日的组织建设与企业文化里，在新日的发展战略和商业模式中，张崇舜努力践行着这一社会价值体系。

　　新日努力让在岗的每一名员工感觉到自己就是在做老板，形成主人翁意识。为此，新日设计了科学、规范的员工职业晋升通道、健全员工职业晋升体系。通过推行学习型组织、建立人员发展规划、让人才的发展和晋升走向有序和均衡。让每一个员工都能享有同等的职业晋升机会，获得在组织内部的发展，为每一个员工提供充分的锻炼机会，并且使员工在组织的职业发展过程中获得企业最大限度的辅导和指引，真正的重视和关心员工。

　　良性的内部管理与人才梯队培养模式的建立，新日的效能不断提高，内部创新与创造力不断增强。与此同时，外部商业链条上的生态效益也在不断的整合与发展中。

　　张崇舜认为，随着整体大环境经济增长变慢，老的商业模式导致了整个的恶性竞争，这时谁能创造出新的商业模式谁就掌握了主动权，但新的商业模式的创造是目前全世界面临的难题。就电动车行业而言，代理模式已经不适合了，大商家的欲望一定要调低，不能只把自己利益放在心上，要考虑到新的发展，和厂家的共同利益。

新日电动车总装车间全景

　　新日选择配套商不是看价格，而是看理念和他企业的战略发展方向和后期发展，以及双方未来合作的价值，其次是合理的定价。从本质上看，企业的竞争实际上是供应链之间的竞争，而供应链之争体现了价值创新，最终转化为企业软实力的博弈。供应链企业之间形成战略合作关系的动因，从形式上看主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式，从内容上看是存在于供应链企业之间可以相互弥补的特殊利益追求，这种战略合作关系能够产生供应链的整体市场优势和企业的个体生存优势，也是企业提高核心生存力的关键。

　　结语：在新经济的环境下，商业领导人不仅仅是思考竞争、思考盈利，也要思考如何拥抱一个更为核心的“企业社会价值”——与传统的商业智慧不同，商业领导者在考虑创新、差异化、企业竞争、人力资源管理、关注消费者、保护知识产权、全球化经营等各个方面，都面临新的机会和挑战。以锐意进取的企业家精神，知行合一的社会价值追求，缔造良性的商业生态链条，以形成一种全新的商业模式，转化为社会正能量，这，正是新日与张崇舜的价值观。

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