台州宝岛——产品是“有差异无对抗”竞争模式的基础
1.行业背景
产业发展至今,随着消费市场的逐渐萎缩,终端渠道的不断收窄,随之而来的便是为达到目的不断进行的各式各样的营销方式与方法,然而,环顾四周,除了一些规模性企业用资本和金钱“砸出来”的销售市场外,剩下具有创新性竞争模式取得市场发展的企业少之又少。
面对此种状况,具有二十年市场经验和沉淀的宝岛集团,从市场出发,从企业实际出发,不断结合市场需求独创了“有差异性、无对抗性”的台州宝岛竞争模式,该模式以产品为基础、技术为优势、模式为动力、管理为核心,不断进行优化创新。

今天,我们需要解读的是台州宝岛“有差异性、无对抗性”竞争模式中的“产品是基础”的之一的核心因素。
2.产品外观的差异无对抗
产品,作为市场开拓的利器,多年来一直是市场关注的焦点,但是随着市场竞争的日益激烈,独自开模成本的提升,一时间抄袭模仿泛滥,导致产品同质化严重,缺少和缺乏有产异性的产品,并且由于急于发布新品,企业对于消费者的需求把控不强,形成了需求与卖点不对称的对抗。

鉴于此,台州宝岛,依托集团公司二十年的市场沉淀,不断从市场汲取需求,了解用户对于产品的需求,借助强大的企业实力进行全新产品的设计,形成了市场需求、客户喜欢、外观独特的、有差异无对抗的产品特点,而也正是因为如此,几年时间,台州宝岛渠道开拓迅速。
3.产品性能的差异无对抗
作为北企南下的台州宝岛,其必须在产品性能上符合以及适应南方消费者对于产品的性能需求,鉴于此,台州宝岛依托集团强大的制造能力,结合身体力学、工业美学等诸多领域,不断进行产品性能的提升和打造,如扭矩与续航里程的平衡、产品安全性与骑乘舒适性的平衡、结构与操控性的平衡等等,都是当下台州宝岛驰骋于市场的关键,而这些产品关键性能的差异化打造,从产品本质和市场需求上,为台州宝岛快速打开市场,并获得消费者喜爱奠定了基础。
4.产品技术的差异无对抗
产品技术的创新与差异化是产品性能有别于竞争对手的关键,正如前面所说,台州宝岛所有先进和强大技术的开发都是依托和依附于宝岛集团二十年对于市场消费需求的了解而进行的,这正是宝岛能持续二十年在技术上不断进行研发的关键所在,并且与竞争对手在技术的研发方向和成果上也有着无对抗性。

从结构到操控,从外观到细节,从安全到电控,台州宝岛投入巨资,从消费需求出发集中力量进行差异化技术的研发与升级,当下在大力度的创新与资本投入之下,台州宝岛已经形成了自己独有的产品技术差异,它不仅有别于天津宝岛,更有别于竞争对手。
5.产品渠道的差异无对抗
找对路子,才能实现销量。当下的电动车市场已早早不是渠道红利的时代,其不仅需要企业熟知自身的特点和优势,更为重要的是其需要找到适合自己产品的渠道和网点。
前面已经谈到台州宝岛产品差异化的获得都是来自市场,来自消费者,而产品渠道的实现,只不过是“由繁到简”的过程。为此,在产品渠道铺就的过程中,台州宝岛全面从产品实际出发,不断寻找与竞争对手有着差异化,并且与消费市场无对抗性的全新渠道。
6.结论

差异化产品、差异化性能、差异化技术,加上差异化渠道,台州宝岛在产品上所体现出来的“有差异性、无对抗性”竞争模式,正不断为宝岛企业带去全新的发展空间,能为行业未来发展地区了方向。

2017年3月10日13:28,“创行20年,见远鉴未来”,台州宝岛战略峰会将在台州展期间盛大开幕。抓住财富和发展契机,台州宝岛和您一起开启全新征程!
相关阅读责任编辑:张乘恺
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