3月28日，盛昊不仅携全矩阵爆品于天津展大放异彩，同期还隆重召开了以“破局之战”为主题的发布会。借此次盛会，盛昊发布“技术+资本+渠道”三维战略，高调喊出“卖原创·更赚钱”的宣言，彰显行业领导者气魄之余，还揭示了原创力才是打破行业增长天花板的终极密钥，为深陷同质化泥潭的休三行业注入一剂强心针！

用原创定义竞争形式

盛昊书写“新生存法则”

前阵子席卷休三行业的“蜻蜓热”，给同质化泛滥的休三行业提了个醒，品牌要想在休三细分赛道持续盈利，做追随者没有发展出路。对于时代提出的发展难题，盛昊以一场“破局之战”，给出自己的回答——要么原创，要么淘汰！

置身品类价值重塑的关键转型阶段，盛昊董事长周高峰勇于向内卷说不：拒绝内卷！盛昊用原创跳出价格战泥潭。拒绝短视！盛昊致力于借助与时俱进的技术储备构建长期竞争力。拒绝低端！用智能化、环保化抢占消费升级红利。  

同时，周高峰还进一步明确：盛昊将“产品研发与产品质量”列为第一核心竞争力。“研发一代、生产一代、储备一代”的创新机制，本质上就是盛昊对行业短视思维的彻底否定。整合汽车级供应链、投入亿元级检测设备，将原创能力沉淀为体系化优势，盛昊这种长线、全方位的布局，印证了盛昊的原创能力并不是某一维度的单点突破，而是覆盖颜值、性能、智能的全矩阵进化。

营商认为：破局之战并不是一场普通的发布会，而是盛昊对行业创新惰性的宣战。盛昊真金白银的研发投入、体系化的创新机制和精准高效的渠道赋能，都在向市场证明：盛昊的原创不是情怀，而是最赚钱的商业模式。

研发一代、生产一代、储备一代

盛昊为原创注入可持续盈利基因  

对于蜻蜓上市50天创下20000辆热销佳绩，盛昊技研总监张娜用焕新实力回应了市场的期待，为与会嘉宾娓娓道来新月、征途等原创车型的原创逻辑。从人机交互系统到环保内饰，包括智能安全技术和一线通智能化方案，这种以用户体验为核心的创新，正是盛昊以原创技术为矛、刺破行业低水平竞争僵局，真正构建起差异化发展护城河的佐证。

事实上，从产品创新层面看，盛昊的原创性是彻底重构了产品逻辑：智能交互、汽车级安全、环保内饰，让产品脱离低端竞争；蜻蜓、新月、征途等车型，每一款都是技术沉淀的力作；精准狙击出行痛点的差异化体验，让消费者愿意为溢价买单。  

营商认为：盛昊把原创性变成了一套“可复制”的工业化流程，“研发一代、生产一代、储备一代”，确保领先技术的持续输出；引入汽车级供应链，用更高标准的品控，让原创产品品质制霸市场；智能化和环保双驱动，实现一线通技术、人机交互，瞄准未来5年消费趋势。 

毫无疑问，盛昊这场会议并不是一场简单的产品发布会，而是一场行业生存模式的示范——盛昊用行动告诉同行：原创不是成本，而是投资！锻造产品原创力，就是构筑企业的发展护城河！

渠道赋能+资本护航

盛昊让原创力转化为商业价值  

需要注意的是，原创之路并没有想象中那么好走——原创产品最大的挑战，从来不是消费者，而是渠道。对于倾向销售低风险、快周转产品的经销商而言，要说服他们支持原创，并不容易。鉴于此，营销总经理李黎明提出“产品为王，渠道至上”，明确让利、赋能、长期共赢。

亿元级渠道扶持，降低经销商试错成本，确保“卖原创”比“卖公模”更赚钱！智能终端运营体系，用数据化工具帮助经销商精准触达目标用户，让赚钱更容易！原创为品牌溢价作保障，让盛昊经销商凭借“技术溢价”赚更多钱！毋庸置疑，“产品为王，渠道至上”战略，正是盛昊将技术优势转化为商业优势的关键链路。 

结合近几年休三市场的爆发式增长，盛昊休闲车营销副总经理苗海军直指行业痛点：“缺乏领导品牌”的背后，实则是创新能力的集体缺失。基于此，盛昊提出“三年进前五，五年进前三”的目标，计划通过持续投入研发、扩大品类布局及强化品牌效应，抢占市场制高点。

2024年盛昊销量增长50%、实现全国2000+网点密集覆盖——当行业普遍因同质化陷入利润萎缩时，盛昊通过原创产品的高溢价空间与政策保障，让经销商真正体会到“卖原创·更赚钱”的闭环逻辑。

从最后热火朝天的签单环节也能看出，市场正在用真金白银力挺盛昊“原创”。与此同时，盛昊也向全行业传递这样一种信号：未来的市场，只属于敢原创、能原创的企业！

总结：

盛昊的“破局之战”，破的不仅是市场格局，更是行业思维定式。在竞争加剧、消费升级的今天，休盛昊以原创为支点，撬动技术、渠道、资本的全要素升级，不仅为其“三年进前五，五年进前三”的目标铺路，更向行业证明：唯有跳出同质化陷阱，以创新定义赛道，才能赢得长期主义下的财富分配权。

可以肯定的是，以盛昊“破局之战”为新起点，休三行业正式开启价值竞争新时代！