4 月 27 日，淮海车辆 “同心战旺季・热血赢巅峰” 营销中心二季度冲刺动员大会隆重召开。淮海车辆公司总经理王满意、中心领导、全体营销将士及先进个人共同参会。此次大会聚焦“大干30天” “二季度冲刺动员” ，全面复盘过去四个月的营销工作，深入解读5月份战略规划，正式吹响二季度冲刺的奋进号角。
淮海集团董事长助理、淮海车辆总经理王满意先生参会
过去四个月，淮海车辆直面市场复杂形势，以创新驱动营销变革，全力锻造产品核心竞争力、渠道渗透力与品牌影响力。在产品攻坚领域，聚焦消费需求，以 “爆品战略” 为导向，推出多款差异化明星产品，精准切入细分市场，实现产品和渠道的全面跃升。
淮海集团董事长助理、淮海车辆总经理王满意先生作重要工作部署
王总在讲话中，对前期工作进行了系统复盘。他敏锐洞察到，在网络建设、产品推广、品牌建设、绩效机制及队伍建设等方面，仍面临着诸多挑战。王总希望全体干部员工能深刻反思，剖析问题根源，以坚定决心和强大执行力，突破发展瓶颈，为实现高质效发展扫除障碍。
针对5月份及后续工作，王总发出有力动员。他强调要保持战略定力，咬定高增长目标不放松，全员投入 “大干30天”。明确提出 “三倍提速落实七项网建工作” 等一系列关键举措，涵盖网建、产品推广、品牌塑造、绩效优化等关键领域。号召大家重塑认知、激发潜能，以淮海营销铁军之姿，勇攀高峰，刷新业绩新高度。
全体营销将士以坚韧不拔的毅力坚守使命，用辛勤的汗水和卓越的智慧，在挑战与机遇交织的赛道上，整体达成各项经营指标，为公司发展注入强劲动能。
销售中心田书民主任作营销工作落地规划
田主任在讲话中，聚焦营销工作落地规划，深入剖析团队管理的关键要点，强调激发团队活力与提升执行力的重要性；在网建工作、形象店建设方面，提出创新模式与拓展策略，旨在打造更具竞争力的营销网络；对于全品类出样及新品推广、促销活动和全员品宣引流等工作，田主任结合市场趋势与公司实际，精准指出问题，给出切实可行的解决方案与工作指导。
经管中心贾政主任作营销战略规划保障讲解
贾主任则从市场与内场管理的精细把控，到订单售后、物流服务的高效协同；从营销费用的精准剖析，到创新能力建设与人力资源规划的系统布局，全方位、多层次地为营销团队勾勒出清晰的战略路径。这不仅是理论的宣贯，更是实战的指南，助力营销人员革新思维，为实现质效双升、突破市场困局筑牢根基。
品牌中心浦祝军主任主持会议
优秀人员表彰
销售团队冲刺二季度宣誓
会议尾声，各销售部以激昂的宣誓，展现出决胜二季度的坚定决心。誓言如金石掷地，回响在会场的每一个角落。这不仅仅是一句句承诺，更是全体营销将士向市场发起挑战的战书。
此次动员大会，是淮海营销工作承前启后的重要节点。它既是对过去工作的全面总结与反思，更是对未来征程的精心规划与动员。在 “大干 30 天” 的冲锋号角下，全体淮海营销将士，以破竹之势投入到二季度的攻坚浪潮中。以无畏的勇气直面挑战，用坚定的决心落实举措，凭借拼搏与汗水书写新的辉煌篇章。
